Penggunaan konsultan strategi telah meningkat dalam penerimaan dan popularitas karena dunia bisnis telah bergeser dari pasar lokal ke pasar global.
Konsultasi strategi adalah layanan yang diberikan oleh konsultan manajemen dengan keahlian dalam merancang dan mengimplementasikan berbagai jenis strategi bisnis. Strategi adalah rencana atau tindakan yang dipertimbangkan dengan cermat yang dirancang untuk mencapai tujuan tertentu. Penggunaan konsultan strategi telah meningkat dalam penerimaan dan popularitas karena dunia bisnis telah bergeser dari pasar lokal ke pasar global.
Seorang konsultan strategi dapat bertemu dengan staf manajemen perusahaan secara rutin.
Manajemen strategi pertama kali diluncurkan sebagai bidang studi yang diakui pada 1960-an di Harvard Business School. Bekerja sama dengan Booz & Company, McKinsey, dan Boston Consulting Group (BCG), profesor Harvard mendefinisikan dan mengembangkan alat dan pendekatan yang menjadi dasar dari sekolah manajemen ini. Monitor Group adalah perusahaan konsultan manajemen strategis inovatif yang dibentuk pada tahun 1983 oleh enam profesor dari Harvard Business School.
Perkembangan perusahaan jasa konsultan strategi terjadi paling cepat di Amerika Serikat di mana manajemen senior dapat menerima kebutuhan akan sumber daya dari luar untuk mengatasi tantangan perencanaan dan pengelolaan perusahaan besar. Di Eropa dan Asia, penerimaan konsultasi strategi jauh lebih lambat karena ekspektasi manajemen senior adalah mengembangkan strategi dan mengelola perusahaan secara mandiri. Dipercaya bahwa mempekerjakan orang luar untuk menyelesaikan tugas-tugas ini dapat menyebabkan kurangnya kepercayaan pada keterampilan manajemen dan kepemimpinan.
Saat ingin memilih perusahaan konsultan strategi, penting untuk terlebih dahulu memiliki serangkaian harapan, hasil, dan garis waktu yang terdefinisi dengan jelas. Tinjau kredensial perusahaan konsultan dengan hati-hati dan minta dan periksa setidaknya lima referensi. Pastikan bahwa perusahaan pengarah benar-benar mempekerjakan perusahaan ini untuk tujuan yang sama untuk memastikan bahwa perbandingannya valid.
Tinjau resume konsultan yang akan ditugaskan untuk proyek Anda. Penting untuk menentukan apakah dia memiliki latar belakang yang sesuai dalam industri Anda untuk dapat dengan cepat mengasimilasi masalah dan menyumbangkan sesuatu yang berarti. Waspadalah terhadap konsultan yang membumbui pidato mereka dengan kata kunci, jargon, dan akronim tiga huruf. Seorang konsultan yang terampil harus dapat mengambil subjek yang kompleks dan membuatnya mudah dipahami oleh siapa saja, tanpa memandang latar belakang.
Manajemen konsultan adalah keterampilan penting untuk memastikan bahwa bisnis memperoleh nilai terbaik untuk uang. Konsultan harus melapor kepada seseorang dalam struktur manajemen perusahaan secara terjadwal. Orang ini harus bertanggung jawab untuk menetapkan harapan yang jelas, meninjau produk kerja, dan menjaga konsultan di jalur untuk menyelesaikan pekerjaan yang diperlukan. Tanpa peran ini, sangat sulit untuk menentukan apakah perusahaan memperoleh nilai yang tepat untuk biaya konsultasi strategi.