Bekerja di rumah

Orang yang bekerja di rumah, memenuhi tujuan yang sama.

Menurut studi yang dilakukan oleh konsultan IDC, diharapkan pada tahun 2009 25% dari populasi dunia akan bekerja dari rumah.

Survei yang dilakukan oleh Consultora Carrier y Asociados di Argentina mengungkapkan bahwa sudah ada 980.000 rumah kantor, 80.000 lebih banyak dari tahun 2006; dan RUU baru yang diajukan oleh Kementerian Tenaga Kerja dan Jaminan Sosial masuk ke Senat pada bulan Juli tahun ini, mendukung modalitas ini.

Berkat kemajuan teknologi, bekerja dari rumah bukan lagi hal yang mustahil. Kemajuan komputer dan sistem komunikasi dapat membuat kehadiran staf di tempat kerja biasa tidak diperlukan, memungkinkan mereka untuk melakukannya dari rumah, dengan efisiensi yang lebih besar.

Bekerja di rumah memiliki banyak keuntungan, di antaranya, jam kerja yang fleksibel, pengurangan waktu yang dialokasikan untuk aktivitas kerja karena dihindari pergi ke dan dari kantor pada jam sibuk, pengurangan stres perjalanan, pengurangan pencemaran lingkungan, bahan bakar penghematan, kemungkinan mempekerjakan partisipasi spesialis dari mana saja dengan biaya lebih rendah, pengurangan biaya untuk perusahaan, pengurangan ruang fisik di kantor, dll.

Modalitas yang digunakan dalam kasus ini disebut teleworking dan mencakup tugas kantor atau bisnis apa pun yang tidak memerlukan kehadiran fisik karyawan Anda dan penggunaan sarana komunikasi untuk bekerja.

Cara baru menghadapi operasi perusahaan atau kantor ini membutuhkan modifikasi sistem operasi dan perubahan persepsi anggota organisasi yang mengesampingkan prasangka dan beradaptasi dengan penggunaan teknologi baru secara rasional.

Salah satu keuntungan paling signifikan dari revolusi budaya ini adalah hilangnya diskriminasi, baik karena usia, jenis kelamin, penyakit, cacat, warna kulit atau ras, yang pada saat memilih personel merupakan hambatan biasa yang harus diatasi; menjadi bakat pribadi satu-satunya syarat untuk melaksanakan tugas ini secara efektif.

Tujuannya adalah untuk menyamakan kedudukan pekerja jarak jauh dan mereka yang menjalankan tugasnya di perusahaan, sehingga keduanya menikmati hak yang sama, sebagai pekerja dalam hubungan ketergantungan.

Karena karakteristik kerja jarak jauh, tugas akan berorientasi pada pemenuhan tujuan, yang akan memungkinkan evaluasi dan kontrol permanen.

IBM meluncurkan sistem ini di seluruh dunia pada tahun 1980. Di Argentina mereka mulai menggunakannya pada tahun 1995, awalnya dengan vendor, sehingga mereka lebih dekat dengan pelanggan dan lebih terhubung dan semua karyawan memiliki laptop sehingga mereka dapat terhubung dari mana saja.

Perusahaan ini mencatat bahwa mentalitas Latin memiliki kontak fisik yang mengakar di tempat kerja, itulah sebabnya proses adaptasi membutuhkan lebih banyak waktu.

Disarankan agar pekerja yang ingin melakukan tugasnya di rumah memiliki tempat yang cocok untuk melakukannya tanpa gangguan yang tidak perlu. Perusahaan harus mewaspadai kondisi di mana pekerja jarak jauh menjalankan tugasnya untuk menghindari ketegangan keluarga yang sulit diselesaikan.

Berbagi sepanjang hari dengan anggota keluarga lainnya sambil memenuhi kewajiban bukanlah tugas yang mudah, mengingat banyak rumah yang tidak memiliki tempat untuk bekerja.

Alasan-alasan ini mengharuskan selain menangani aspek teknologi, organisasi memperhatikan faktor manusia yang dapat menghambat perubahan budaya dalam rumah tangga ini.

Telecommuting adalah kesempatan bagi siapa saja yang ingin bekerja tetapi telah keluar dari sistem kerja sampai sekarang, karena keterbatasan yang dipaksakan oleh prasangka.

Sumber: Koran “La Nación”, Bagian Ketenagakerjaan, 16/9/2007

Related Posts