Setiap kali, organisasi bertaruh pada kerja tim karena jauh lebih afektif karena berbagai alasan: lebih memperkaya, lebih banyak solusi kreatif tercapai, memberikan perspektif yang berbeda, dan bahkan meningkatkan tingkat komitmen anggota yang membentuknya saat di seberapa besar pekerjaan beberapa orang memengaruhi pekerjaan orang lain.
Namun, mengelola tim tidak selalu mudah. Ini membutuhkan banyak tangan kiri untuk menghindari patah tulang, cuaca buruk dan, oleh karena itu, penurunan produktivitas keseluruhan grup. Orang yang memimpin atau mengoordinasikan sebuah tim harus menjadi referensi, penasihat, seseorang yang kepadanya seseorang dapat berpaling, singkatnya, seorang pemimpin. Lebih tepatnya, pemimpin yang baik.
Kepemimpinan yang efektif tidak terbatas pada kepatuhan mekanis, tetapi pengaruh naik satu tingkat. Terkadang ia mencari bujukan, tanpa mengesampingkan kepentingan individu masing-masing, dan selalu dengan tujuan mencapai tujuan bersama. Kerja sama selalu didorong dalam lingkungan yang ramah dan demokratis, di mana kapasitas semua orang dalam kelompok dipromosikan alih-alih ditundukkan.
Pemimpin yang baik dicirikan dengan bersikap tegas dan juga fleksibel ketika situasi membutuhkannya. Dia karismatik dan menginspirasi orang lain dengan tindakan dan caranya berfungsi. Dia peduli dengan anggota kelompok yang merangsang secara intelektual, membantu mereka menjelajahi cakrawala baru dengan mengajukan tantangan. Pada saat yang sama, dia peduli dengan setiap individu dan keadaan mereka secara pribadi. Dia memilih untuk mengirim pesan positif dan kritik bersifat konstruktif.
Secara pribadi, pemimpin harus menjadi orang yang berintegritas moral, dilengkapi dengan beban nilai-nilai yang membuatnya dianggap layak dipercaya dan memikul tanggung jawab. Oleh karena itu, ia menahan diri untuk tidak berbohong atau menyembunyikan informasi yang relevan. Anda juga tidak menghindari bagian pekerjaan Anda dengan mendelegasikannya atau membebani orang lain. Selain itu, ia menonjol karena keterampilan komunikasinya, baik dalam menghasilkan pesan maupun mendengarkan secara aktif. Adalah penting bahwa orang-orang dalam tim merasa bebas untuk mendekati pemimpin dan pemimpin tersedia. Dia tidak terbawa oleh impuls dan berefleksi sebelum bertindak. Menganalisis situasi secara mendalam untuk mendapatkan informasi yang maksimal dalam pengambilan keputusan. Dia bertekad dan berani karena dia merasa percaya diri dan tidak takut melakukan kesalahan.
Sistem penghargaan untuk loyalitas harus diperhitungkan dan didistribusikan secara adil. Mereka dapat bersifat ekonomi, tetapi yang tidak kalah pentingnya dan memotivasi adalah pengakuan atas pekerjaan tersebut. Dengan demikian, pemimpin harus mengelola insentif dan bala bantuan sebagai salah satu faktor lagi dalam manajemen kelompok.
Kita mungkin menggambarkan gambaran utopis bagi sebagian orang, tetapi pengalaman menjalankan kepemimpinan yang efektif mengarah pada hasil yang produktif, menguntungkan baik bagi organisasi secara umum maupun bagi para anggota pada khususnya. Mari kita fokus mencari yang terbaik untuk diri kita sendiri dan orang lain, sekali lagi. Kita semua bisa menjadi pemimpin. Kita perlu menetapkan tujuan kecil bagi diri kita sendiri untuk membuat diri kita sesuai dengan profil pemimpin yang baik dan berusaha untuk mencapainya dengan mengatasi keterbatasan kita.