Model Kepemimpinan

Kelompok dengan kepemimpinan terdistribusi meninggalkan citra dan fokus pada tujuan.

Tidak ada cara tunggal untuk menjalankan kepemimpinan karena setiap orang memiliki cara mereka sendiri untuk menjadi seorang pemimpin; Tetapi apa yang dibutuhkan setiap perusahaan, dalam masyarakat demokratis, adalah jenis pemimpin yang tepat untuk setiap peran.

Dalam kelompok-kelompok dengan kepemimpinan terdistribusi, yang tidak otoriter, atau paternalistik atau permisif, para anggota berbagi kepemimpinan sesuai dengan bakat dan kepribadian mereka, memberikan kepentingan tertinggi untuk pertumbuhan dan perkembangan masing-masing dari mereka.

Bentuk kepemimpinan ini adalah partisipatif dan bekerja berdasarkan prinsip musyawarah.

Keuntungan besar dari kelompok-kelompok ini adalah bahwa seorang individu khusus yang ditunjuk sebagai pemimpin tunggal dapat disingkirkan.

Perlu dicatat bahwa dalam praktiknya, dengan meningkatnya partisipasi setiap anggota, kebutuhan akan banyak fungsi yang dilakukan oleh pemimpin tunggal menghilang.

Distribusi kepemimpinan memiliki beberapa keunggulan. Ini termasuk, misalnya: bahwa anggota lebih termotivasi untuk bekerja; bahwa ada lebih banyak kemungkinan untuk pengembangan individu; yang memungkinkan mereka untuk memikul tanggung jawab dan mengambil manfaat darinya, bahwa mereka dapat berpartisipasi dalam pengambilan keputusan, meningkatkan hubungan antarpribadi karena persaingan menghilang, yaitu, minat untuk melampaui orang lain untuk menduduki posisi yang lebih tinggi; dan juga memberikan kesempatan untuk belajar hidup demokratis, menghargai pendapat orang lain dan mufakat.

Pemimpin kelompok muncul secara spontan untuk menjalankan apa yang dia tahu bagaimana melakukan yang terbaik; dan itu tidak selalu terkait dengan otoritas atau perintah, tetapi pemimpin sebanyak tipe kepribadian.

Setiap peran yang cenderung dimainkan dalam suatu kelompok mewakili jenis kepemimpinan yang dapat digunakan dalam sistem partisipatif.

Beberapa dari jenis kepemimpinan ini cenderung membubarkan kelompok dan mengancam kohesi, namun mereka juga memiliki andil penting untuk mendeteksi kegagalan secara tepat ketika kecenderungan untuk konsensus membuat seseorang melupakan aspek-aspek yang tidak terlihat.

Pemimpin yang mengharmoniskan adalah yang mendamaikan posisi, yang mendorong adalah yang memperkuat hubungan, yang mengklarifikasi adalah yang menegaskan kembali konseptual sehingga dipahami, inisiator adalah yang memberikan saran, penggerak adalah yang mendorong menuju definisi, penanya yang meminta informasi, pendengar , orang pendiam yang mencatat segala sesuatu dan tidak kehilangan apa-apa, peredam stres , yang memberikan humor untuk menghilangkan permusuhan, pembuat opini , yang berdasarkan pengalaman, dominator , yang menyela proses, menunjukkan kesalahan dan mencoba untuk menang, yang negatif , yang menyabotase, pembelot yang tidak berpartisipasi dan agresor yang mencoba menarik perhatian dan memperjuangkan posisinya.

Dalam kelompok partisipatif ini penting adanya pengamat yang mencatat perkembangan kelompok dan sekaligus memberikan peran atau memodifikasinya sesuai dengan dinamika operasional yang diamati.

Bekerja dalam tim setara dengan memiliki manajemen hubungan interpersonal yang baik, dengan mempertimbangkan bahwa sebagian besar waktu masalah utama kelompok adalah mekanisme pertahanan anggotanya, yang hanya berpikir tentang mempertahankan citra atau posisi mereka sendiri dalam kelompok., melupakan tujuan.

Adalah penting bahwa direktur perusahaan yang berpartisipasi dalam kelompok mengenal anggota dengan baik, mengenali kemampuan masing-masing, mengusulkan tujuan yang mungkin, menunjukkan manfaat yang akan didapat dari hasil, mendengarkan dengan penuh minat saran mereka dan berterima kasih kepada masing-masing. atas kerjasamanya..

Daftar Pustaka: »Group Dynamics Manual», oleh Jack R. Gibb, Editorial Humanitas, Buenos Aires, Argentina, Edisi Kedelapan, tahun 1976.

Related Posts