Tal Ben-Shahar, penulis Israel, konsultan, dan profesor kursus psikologi positif di Universitas Harvard; menebarkan paradigma baru di bidang ketenagakerjaan pada sumber daya manusia, membalikkan keyakinan yang mengakar.
Dalam presentasinya di Buenos Aires di Word Business Forum, ia mengajukan asumsi bahwa bukan kesuksesan yang membawa kebahagiaan, tetapi kebahagiaanlah yang dibutuhkan untuk sukses dalam bisnis.
Sukses hanya membawa kebahagiaan singkat yang tidak bertahan lama karena cepat sirna.
Dr. Ben-Shahar adalah spesialis dalam Perilaku Organisasi dan yakin bahwa kebahagiaan adalah tugas sehari-hari, yang memberikan tantangan yang ditimbulkan oleh pekerjaan yang dilakukan dengan penuh semangat.
Hal ini tampaknya benar, karena karyawan generasi baru menuntut pemenuhan pribadi dan profesional yang lebih besar dan pada saat yang sama, perusahaan menemukan bahwa jika karyawan bahagia, mereka juga lebih kreatif, efisien, dan produktif.
Saat ini, faktor keistimewaan personel perusahaan terkait dengan kepuasan kerja lebih dari sekadar aspek gaji.
Masalah seperti pengembangan pribadi, tim manusia, seperti apa bos Anda, kondisi kerja, pelatihan yang dapat diberikan perusahaan Anda, pelatihan yang dapat Anda terima, adalah unsur yang akan diprioritaskan oleh karyawan generasi baru di atas dan di atas penghasilan Anda..
Untuk bagian mereka, perusahaan menjadi lebih menerima kebutuhan ini dan berusaha untuk memuaskan mereka.
Pasar kerja saat ini kekurangan bakat, jadi memperbaiki kondisi kerja dengan mempertimbangkan harapan ini adalah cara yang efektif untuk mempertahankan atau merekrut karyawan yang berbakat dan kreatif.
Oleh karena itu, strategi sumber daya tenaga kerja harus diubah untuk menyesuaikan dengan tuntutan generasi baru.
Organisasi saat ini prihatin dengan memberikan citra perusahaan yang menarik kepada kaum muda yang memulai karir kerja, menyediakan lingkungan kerja yang baik, ketertiban, kejelasan, peluang untuk menghadapi tantangan, kemungkinan pengembangan dan kapasitas kepemimpinan dan insentif untuk kehidupan pribadi mereka.
Karena gaji tidak lagi cukup untuk bekerja di sebuah perusahaan, tetapi pelamar menginginkan lebih, perusahaan berusaha untuk memfokuskan minat mereka pada kesehatan emosional karyawan mereka.
Di masa lalu, pekerjaan dianggap sebagai upaya yang diperlukan untuk mencari nafkah, tetapi sekarang orang menginginkan lebih dari itu, orang ingin menikmati pekerjaannya, dikelilingi oleh lingkungan yang menyenangkan dan lingkungan kerja yang harmonis dan juga memiliki kesempatan untuk menikmati manfaat lain.. Karena menghasilkan uang saja tidak cukup, Anda perlu melakukan sesuatu dengan semangat, memiliki tujuan.
Dr. Ben-Shahar menasihati para pemimpin bisnis agar memiliki fleksibilitas untuk menerima kesalahan dalam tugas yang membutuhkan inovasi, karena kreativitas melibatkan pengambilan risiko.
Tentu saja ada tugas di mana kesalahan tidak dapat diterima dengan cara apa pun, karena konsekuensi yang dapat ditimbulkannya.
Waktu luang sama pentingnya dengan waktu yang dihabiskan di tempat kerja, karena karyawan perlu memiliki waktu untuk makan siang, berkumpul dengan keluarga, melihat anak-anaknya, dan memulihkan kekuatannya.
Organisasi yang tidak memperhitungkan kebutuhan yang dimiliki orang ini, menjadi tidak efisien, tidak produktif, dan tidak terlalu kreatif.
Apa yang disebut perusahaan “bahagia” menawarkan hari libur tambahan kepada karyawan mereka, sembilan jam hari kerja, bukan delapan, dengan hari libur Jumat setiap minggu.
Di beberapa perusahaan mereka menawarkan pekerjaan paruh waktu opsional lima jam sehari, tentu saja menerima bagian proporsional dari gaji, keuntungan yang sangat dihargai terutama oleh ibu muda dengan anak kecil.
Beberapa karyawan dapat beristirahat secara teratur dan melakukan beberapa latihan; dan jika menghabiskan lebih dari enam jam di depan komputer, komputer berhenti bekerja memaksa operator untuk istirahat.