Daftar Isi Psikologi Kerja
- Psikologi Tenaga Kerja-Fleksibilitas waktu
- Psikologi Perburuhan II
Munculnya komputer secara signifikan mengubah dinamika hubungan kerja antara manajer perusahaan dan karyawannya.
Di Amerika Serikat, semakin banyak perusahaan yang mengadopsi modalitas kerja tanpa persyaratan jadwal rapat.
Sampai saat ini, sebagian besar perusahaan dikelola menurut cara tradisional yang mengutamakan ketepatan waktu, shift delapan jam yang ketat, dan kontrol kehadiran.
Hal-hal biasanya tidak banyak berubah ketika evolusi bisnis tumbuh dan keuntungan meningkat tetapi seiring dengan ekspansi juga para eksekutif memperhatikan beberapa keadaan yang mengkhawatirkan.
Banyak manajer dibebani dengan gejala kelelahan, karyawan yang paling cakap menunjukkan tanda-tanda stres yang menurunkan kinerja mereka, dan pergantian staf meningkat dari hari ke hari, yang berarti bahwa sebagian besar berhenti atau dipecat dalam waktu satu tahun.
Dengan demikian, beberapa perusahaan mulai mengubah paradigma lama mereka yang berfokus pada kehadiran dan ketepatan waktu menjadi cara kerja yang lebih fleksibel, fokus pada hasil. Artinya, mengevaluasi kinerja pekerjaan daripada kepatuhan jadwal.
Saat ini ada banyak perusahaan yang telah memilih bentuk hubungan ini dengan kolaborator mereka di hampir lima puluh persen pekerjaan kantor.
Akibatnya, tanggung jawab manajemen waktu dialihkan kepada karyawan, yang akan dievaluasi kinerjanya.
Perlawanan terhadap perubahan berlangsung cepat, baik oleh pejabat dengan staf yang bertanggung jawab maupun oleh bawahan itu sendiri. Manajer takut kehilangan kendali, dan karyawan takut akan prospek bahwa praktik ini akan memperpanjang hari kerja mereka daripada mempersingkatnya.
Namun, tak lama kemudian, sebagian besar mulai merasakan manfaat dari jam kerja yang fleksibel. Stres akibat tuntutan ketepatan waktu berkurang, mereka dapat menghindari jam sibuk lalu lintas untuk pergi ke kantor mereka, melakukan prosedur tanpa meminta izin khusus dan tidak menunda menghadiri kantor dokter karena jadwal.
Kemungkinan liberalisasi tenaga kerja, jauh dari dieksploitasi untuk merugikan perusahaan, berarti peningkatan kinerja yang mencolok dan komitmen individu yang lebih besar sehubungan dengan kepatuhan terhadap kewajiban, yang menunjukkan peningkatan produktivitas di semua tingkatan.
Fakta tetap menghangatkan kursi di kantor atau berjalan di koridor dengan kertas di tangan, tidak meningkatkan kinerja pegawai tetapi justru mendorong mereka untuk meningkatkan birokrasi. Kemampuan untuk berpartisipasi secara bebas dalam pengembangan perusahaan dan tanggung jawab yang dipercayakan manajer kepada bawahan adalah faktor-faktor yang menghasilkan kinerja yang lebih tinggi.
Hal ini dimungkinkan terutama berkat kemajuan teknologi, perkembangan laptop dan telepon seluler yang memungkinkan kantor dapat dipindahkan ke mana saja.
Dengan cara ini, dikotomi: tempat kerja dan rumah dihilangkan, pada saat yang sama memungkinkan pekerja melakukan pendekatan yang lebih besar terhadap kehidupan keluarga, memanusiakan pemenuhan setiap pekerjaan pekerjaan.
| Berikutnya dalam seri