Sebuah fasilitas kesehatan akan sering memiliki satu kelompok eksekutif yang mengawasi karyawan yang terlibat langsung dalam perawatan, dan eksekutif lain yang mengawasi administrasi non-medis.
Industri medis adalah jaringan kompleks fasilitas perawatan pasien dan pekerja, dengan tujuan utama merawat pasien dengan cara yang hemat biaya.Untuk tujuan ini, struktur organisasi dalam perawatan kesehatan cenderung berfokus pada efisiensi dan pengawasan.Meskipun banyak rumah sakit mungkin berbeda dalam kerangka kerja – terutama antara organisasi besar dan kecil atau mereka yang memiliki misi nirlaba atau nirlaba – sebagian besar mengikuti caral hierarki yang diterima yang mapan di dunia bisnis.
Rumah sakit biasanya memiliki kombinasi struktur organisasi hierarkis dan divisi.
Dewan direksi selalu berada di puncak sebagian besar struktur organisasi dalam perawatan kesehatan.Dewan ini dapat dibentuk oleh suara wali dalam organisasi pendiri atau oleh pemangku kepentingan di waralaba rumah sakit.Biasanya, rumah sakit ini berisi profesional rumah sakit yang lebih lama seperti dokter dan peneliti, tetapi banyak juga yang diisi dengan pengacara lokal, pengusaha, politisi, dan bahkan selebritas yang mungkin membantu memberikan keunggulan kompetitif bagi rumah sakit.
Rumah sakit diatur untuk perawatan pasien berdasarkan spesialisasi, dengan layanan seperti perawatan terapeutik.
Presiden atauCEOrumah sakitbiasanya bertanggung jawab untuk menjawab dewan dan melaksanakan inisiatif pendanaan, peraturan, dan penelitiannya.Kepala ini sering menjabat sebagai anggota atau bahkan ketua dewan direksi, untuk memberikan fasilitas aktual dan pekerjanya setidaknya satu kursi di meja.Banyak fasilitas nirlaba akan menumpuk papan yang sesuai dengan misi khususnya.Misalnya, dewan rumah sakit Katolik sering kali memiliki pemimpin iman dan medis yang melayani, masing-masing berfokus pada unsur misi yang berbeda.
Presiden biasanya akan memiliki kabinet administratif.Kader spesialis kecil ini sering kali terdiri dari kepala petugas keuangan, pemeriksa medis, dan penasihat litigasi umum.Eksekutif puncak ini mungkin memiliki staf kecil, seperti staf penerimaan di bawah pengawas keuangan.Tugas mereka dalam struktur organisasi dalam perawatan kesehatan terutama untuk melayani presiden dan dewan, bukan sebagai penyedia perawatan pasien langsung.
Di samping para pemimpin administrasi dalam staf terdekat presiden adalah eksekutif puncak lainnya yang mengabdikan diri untuk perawatan pasien atau operasi rumah sakit sehari-hari.Seorang chief operating officer mempertahankan departemen yang tidak terkait langsung dengan perawatan pasien.Seorang kepala petugas medis sering memberikan kepemimpinan kepada departemen-departemen yang memberikan layanan kepada pasien.Banyak rumah sakit juga menugaskan kepala eksekutif keperawatan.Semua pemimpin departemen lainnya diatur di bawah satu atau semua dari tiga eksekutif puncak ini.
Rumah sakit paling sering diatur untuk perawatan pasien berdasarkan spesialisasi, dengan layanan seperti diagnostik, terapeutik, darurat, dan perawatan rawat inap.Ini dioperasikan di departemen terpisah, dengan direktur dan asisten direktur di pucuk pimpinan masing-masing.Di bawah direktur atau wakil presiden diagnostik dalam rantai komando, misalnya, akan lebih banyak direktur atau asisten direktur layanan khusus utama seperti pencitraan, perawatan intensif, dan ruang gawat darurat.