Personil SDM mungkin perlu mengevaluasi efektivitas penyaringan dan perekrutan karyawan baru.
Tantanganmanajemen sumber dayamanusiamungkin agak berbeda dari satu pengaturan ke pengaturan berikutnya, tetapi ada kelompok inti tantangan yang mungkin berlaku di hampir setiap jenis dan ukuran bisnis.Tantangan seperti menghadapi perubahan dalam prosedur operasi,pergantian karyawan, menyeimbangkan kebutuhan untuk memberikan kompensasi yang adil kepada karyawan dengan kebutuhan untuk menjaga agar perusahaan tetap mampu secara finansial, dan bahkan penciptaan dan struktur proses pelatihan karyawan yang sedang berlangsung kemungkinan akan menjadi bagian darisumber daya manusia.masalah yang membutuhkan perhatian dan penyempurnaan berkelanjutan.Tanpa meluangkan waktu untuk mengidentifikasi dan menghadapi tantangan manajemen sumber daya manusia, potensi perusahaan untuk berkembang sangat berkurang.
Manajer sumber daya manusia ditugaskan untuk mengembangkan metode evaluasi staf yang adil dan efektif.
Banyak tantangan manajemen sumber daya manusia berfokus pada karyawan yang terkait dengan organisasi.Dalam kelompok masalah ini,personelsumber daya manusiaakan merasa perlu untuk mempertimbangkan efektivitas penyaringan dan perekrutan karyawan baru, mekanisme mana yang ada untuk melatih karyawan baru tersebut dengan benar, dan bahkan bagaimana cara menyusun paket manfaat yang kemungkinan untuk menarik kandidat yang memenuhi syarat.Tantangan tidak berakhir begitu seorang karyawan bergabung dan dilatih dengan baik;upaya sumber daya manusia berlanjut dalam bentuk terus-menerus bekerja pada kompensasi yang membuat karyawan yang berharga dari mencari peluang di tempat lain, menerapkan proses yang membantu dalam evaluasi karyawan, dan secara umum memastikan karyawan memiliki apa yang mereka butuhkan untuk menjadi produktif dan tetap menjadi aset untuk perusahaan.
Personil sumber daya manusia di industri pemasaran jarak jauh mungkin harus berurusan dengan pergantian karyawan yang signifikan.
Jenis tantangan lain dari manajemen sumber daya manusia juga ditemukan di hampir semua organisasi.Ini mungkin berfokus pada bagaimana bekerja dengan manajer, eksekutif, dan pemilik dan pejabat perusahaan untuk memastikan bisnis mematuhi semuaundang–undang ketenagakerjaansaat iniyang berlaku di yurisdiksi tempat perusahaan beroperasi.Bergantung pada seberapa sering ada pembaruan pada undang-undang tersebut, mendidik pemilik dan petugas tentang perubahan ini dan juga bekerja dengan manajer untuk menerapkan perubahan yang diperlukan pada kebijakan dan prosedur perusahaan mungkin merupakan upaya berkelanjutan.
Banyak tantangan manajemen sumber daya manusia berfokus pada karyawan yang terkait dengan organisasi.
Di antara beberapa tantangan manajemen sumber daya manusia adalah kebutuhan untuk terus-menerus mencari peluang untuk mengembangkan kepemimpinan masa depan untuk bisnis.Ini bisa berarti menyadari potensi karyawan yang berbeda dan bekerja dengan manajer dan orang lain untuk mengidentifikasi kapan pelatihan tambahan mungkin diperlukan.
Meskipun kadang-kadang diabaikan atau dilihat sebagai fungsi yang hanya berada di dalam wilayah manajer, personel sumber daya manusia sering kali dapat melihat potensi karyawan yang diabaikan orang lain dan mengambil langkah-langkah untuk memastikan tingkat minat dan potensi yang dimiliki oleh karyawan tertentu untuk akhirnya dipromosikan. dalam organisasi perusahaan.Tantangan khusus ini mungkin terhambat atau terbantu oleh budaya perusahaan secara umum yang berlaku, dan kesediaan manajemen saat ini untuk melihat kebijaksanaan dalam menginvestasikan lebih banyak sumber daya ke karyawan tertentu sebagai sarana untuk mempersiapkan masa depan.