Seorang insinyur sipil di lokasi meninjau rencana konstruksi yang disediakan oleh manajer proyek.
Manajemen proyek teknik sipil adalah seperangkat teknik dan metodologi yang digunakan untuk konstruksi atau perbaikan jembatan, sistem pembuangan limbah, jalan, dan proyek teknik sipil lainnya. Teknik yang digunakan seringkali merupakan keterampilan manajemen proyek yang disempurnakan, karena tingkat kerumitan yang tinggi dan toleransi kesalahan yang rendah pada proyek-proyek ini. Teknik sipil adalah disiplin ilmu yang difokuskan terutama pada pengembangan dan implementasi infrastruktur dan sistem untuk mendukung komunitas manusia.
Manajer proyek insinyur sipil mengawasi proyek yang sangat kompleks yang memiliki toleransi kesalahan rendah, seperti konstruksi jalan raya.
Ada tiga bidang fokus dalam manajemen proyek teknik sipil : kontrak, persyaratan pemerintah, dan dokumentasi. Topik-topik ini adalah bagian dari setiap posisi manajemen proyek, tetapi memiliki aspek unik dalam teknik sipil. Semua proyek diselesaikan dengan dana pemerintah, yang menambah lapisan kerumitan tambahan, karena anggaran proyek mungkin cukup ketat. Selain kendala keuangan, tekanan politik dan profil proyek sering kali dapat memengaruhi rencana dan dukungan proyek secara keseluruhan.
Seorang insinyur sipil mungkin membantu membangun bendungan, jembatan, atau jalan.
Mengontrak pemasok, perusahaan konstruksi, dan staf profesional adalah proses multi-tahap yang kompleks untuk setiap proyek besar. Karena pendanaan proyek berbasis pemerintah, seringkali ada persyaratan khusus yang disertakan dalam perjanjian pendanaan seputar proses pengadaan , persyaratan perizinan, afiliasi serikat pekerja dan banyak lagi.
Manajer proyek harus meluangkan waktu untuk meninjau perjanjian secara rinci dan menyoroti bagian yang berlaku. Kepatuhan diperlukan untuk pendanaan untuk melanjutkan, dan itu adalah garis tipis untuk berjalan antara mengikuti persyaratan ini dan mendapatkan nilai terbaik untuk dolar. Banyak manajer proyek teknik sipil bekerja dengan spesialis pengadaan, yang bertanggung jawab untuk mengelola proses kontrak dan tender.
Seorang insinyur sipil dilatih dalam pengolahan limbah, limbah dan pencegahan polusi serta berbagai teknik konstruksi.
Persyaratan pemerintah sering diberikan sebagai bagian khusus dari perjanjian. Ini mungkin termasuk tonggak proyek, pengumuman pers, klausul kerahasiaan, pelaporan keuangan, dan proses lainnya. Laporan kemajuan bisa triwulanan, bulanan, atau bahkan mingguan. Kepatuhan diperlukan baik untuk menerima pembayaran pada proyek saat ini dan untuk dipertimbangkan untuk peluang masa depan.
Manajemen proyek adalah bagaimana seorang insinyur sipil mengawasi semua aspek dari sebuah bangunan.
Pedoman manajemen proyek teknik sipil mencakup peningkatan tingkat dokumentasi. Ada dua alasan untuk ini: lamanya proyek dan persyaratan pelaporan pemerintah. Sebuah proyek dapat memiliki kerangka waktu yang sangat lama, karena ruang lingkupnya cenderung sangat luas. Akibatnya, ada ketergantungan tambahan pada dokumentasi tertulis untuk segala hal mulai dari pesanan perubahan hingga penerimaan bahan.
Banyak manajer proyek menyewa spesialis dokumentasi untuk mengelola proses ini dan memastikan bahwa informasi dicatat untuk ditinjau dan didiskusikan. Risiko tambahan dengan proyek yang didanai pemerintah adalah perubahan kepemimpinan. Hal ini sering menimbulkan kekhawatiran tentang proyek yang disetujui oleh partai politik lain. Dokumentasi otorisasi dan biaya yang tepat adalah cara terbaik untuk mengurangi risiko ini.